Dans la conjoncture actuelle marquée par la crise financière internationale et la récession économique qui s’annonce dans des pays émetteurs du tourisme, une concertation efficace doit être de mise d’une façon permanente entre l’Administration et les professionnels. C’est aussi le moment opportun pour se remettre en question, revoir et reconnaître les différents défaillances et handicaps de notre tourisme, pour rebondir de bon pied. Gérer une crise c’est également agir et bien se préparer pour l’après crise. Il est certain que les voyages vont diminuer, mais ne vont pas disparaître d’un seul coup.

     IL n’est secret pour personne de dire que le tourisme dépend, d’abord des pays étrangers émetteurs de clients. Le tourisme dépend également d’une large couverture aérienne et d’une bonne promotion touristique doublée d’un bon produit qui unit la qualité au bon prix. Le tourisme est un secteur qui dépend de conjonctures diverses : politique, économique, écologique, financière, de mode de destinations et produits touristiques au fil des années et des saisons etc… C’est aussi un secteur très fragile, pourtant il reste la première industrie mondiale du fait qu’il émane du besoin de l’homme de voyager, partir à l’étranger, voir d’autres cultures, contacter d’autres civilisations, se faire des amis à l’international, se distraire, prendre un peu de recul par rapport aux craintes quotidiennes que sont la famille, le travail, le stress... Un besoin qui devient de plus en plus grandissant vu les moyens technologiques et informatiques modernes, mis à la disposition du citoyen du monde. Vu également la panoplie de destinations touristiques internationales doublées de destinations nationales, avec un super embarras de choix. Voyager est devenu un élément civilisationnel international de plus en plus ancré dans l’esprit des humains modernes. Ne pas prendre son congé et voyager, une fois par an au moins, devient une frustration des plus difficiles à supporter.

Grandeurs et handicaps du tourisme national (4ème partie)

Une politique touristique régionale s’impose.
 
 

    La politique touristique nationale a besoin d’être revue, corrigée et alimentée à travers des politiques touristiques régionales qui nous font défaut actuellement. D’ailleurs il serait judicieux que la Vision 2020 s’articule beaucoup plus sur les politiques régionales spécifiques à chaque région pour venir alimenter, voire enrichir et faire évoluer la Vision 2010. La richesse du produit marocain est la résultante de la diversité du produit touristique qui émane de la richesse touristique de ses régions. Non seulement il faut développer cette stratégie régionale dans une approche cohérente et intégrée, mais il faut également doter les régions des moyens adéquats leur permettant de faire leur propre promotion touristique. Une politique touristique régionale s’impose, en tant que stratégie nécessaire, dans le cadre d’une vision intégrée du tourisme, n’excluant aucun cde ses composantes. L’ONNT doit coiffer le produit national dans sa globalité avec une promotion institutionnelle adéquate. Aux Régions de bien se faire vendre à l’étranger (mais également dans le pays), par des moyens matériels et humains adéquats, assez suffisants et spécifiques à chaque produit touristique donné.

       Il est certain que le secteur du tourisme en tant que vecteur de développement socio-économique et en tant que secteur pilier de l’économie nationale peut être analysé sous différents angles. N’empêche, sans vouloir rejeter ni nier les acquis du tourisme il y a plus de trente ans, ce n’est qu’avec la signature de l’Accord Cadre et la Vision 2010 que les choses sont devenues plus claires, plus performantes qu’avant, en tout cas. On peut être d’accord ou pas sur les moyens et les finalités de cette vision, n’empêche qu’elle est un document de travail qui va servir, entre bien d’autres, à penser et élaborer la vision 2020.